今年以来，新河制盐分公司紧抓生产经营与安全生产双推进，针对安全检查中实效性、绩效性不足等问题，制定并落实安全检查“五忌五要”要求，全面强化安全生产管理工作。

一忌流于形式，要深耕实效。杜绝应付式检查，要求班组配合提供安全台账，班组长对检查发现的不符合项记录跟踪、复查整改，以检查推动安全工作持续改进。

二忌一阵风式，要常态常检。在月度安全大检查基础上，强化生产全时段过程监督，确保安全制度落地考核，及时纠偏不安全行为、整改隐患，降低事故发生率。

三忌得过且过，要量化考核。对“三违”行为零容忍，考核不讲人情、不徇私情，严肃惩戒“三违”行为、管理纰漏及安全不合格项，刚性倒逼安全责任落实。

四忌整改拖沓，要限期闭环。对检查发现的隐患明确整改时限、专人负责，跟踪验收整改效果，对未达标者加倍考核，聚焦整改行动与方法，提升整改实效性。

五忌记录模糊，要详实可溯。检查记录需准确详实、结论客观，对不符合项下达通知单规范管控；深挖隐患本质成因，制定落实改进措施，评价每次检查效果，持续提升检查工作质量。

该分公司推动全员严格落实“五忌五要”工作法，以检查找问题、以整改促提升，系统性推进安全改进，补齐管理短板，筑牢原盐安全生产防线。（新河制盐 韩奇）