为进一步推动“开新局夺首胜”学习实践月读书赋能活动走深走实，引导金融板块全体员工从《活着》《寻路集》等推荐书目中汲取智慧与力量，立足岗位谈体会、谈认识、谈思路、谈举措，营造“以读促学、以学促干”的浓厚氛围，金融板块组织开展了本次优秀文章征集活动。现将部分优秀作品在公司网站专栏予以刊登展示，欢迎大家一起阅读学习！
以众人之力寻路，以实干之心破局
——读《寻路集》有感
陈侠素
翻完《寻路集》，合上书页的瞬间，心里满是对“寻路”二字的真切体悟。书中没有空泛的大道理，尽是在复杂局面中抱团找方向、在困境里合力谋突破的实践思考，这和我们业务部一整年的经历高度契合。借着“开新局夺首胜”学习实践月的契机，结合2025年担保业务的酸甜、在保台账的梳理及2026年开局规划，聊聊这本书带给整个部门的启发。
“寻路”从来不是孤军奋战，而是团队并肩在繁杂中蹚出方向的过程。2025年，部门面临不小压力：房地产相关业务风险随市场波动凸显，9笔存量项目压降任务紧迫，客户经营波动频繁，部分反担保措施有效性打了折扣。面对难题，团队没有退缩，而是沉下心反复梳理全年在保台账，为9笔房地产相关业务单独建立专项台账，逐笔核对抵押资产状态、客户经营流水及还款能力，不放过任何微小数据波动。
为摸清真实情况，团队全年累计跑了30多家企业，完成45次实地尽调。我们坚持高效办公，所有工作均规划在工作日推进，绝不占用周末休息时间。不少工作日傍晚，办公室依旧亮着灯，大家围坐分析台账风险点、讨论处置方案；部分工作日午休，同事们放弃休息，带着资料奔赴企业车间，查看生产情况、核对账本数据，耐心沟通经营与还款思路。印象最深的是一笔续贷业务：客户因市场波动出现短期经营困难，反担保房产估值也随行情下调，团队陷入瓶颈后迅速分工——有人对接评估机构核实房产价值，有人梳理客户经营数据挖掘还款来源，有人协调银行沟通调整还款计划。经一周高效协作，最终制定“补充部分动产抵押+分期还款”方案，既帮企业渡难关，也守住风险底线。靠着这样的合力摸索，全年顺利处置4笔逾期风险续贷业务。这便是“寻路”的真实模样：不靠单打独斗，不靠牺牲休息硬拼，而是团队在工作日精准发力，于繁杂中找线索、在沟通中寻答案。
“寻路”的底气，是整个团队守住风险底线、服务实体的共同担当。担保业务的核心是控风险前提下助力企业发展，这一点全员达成共识。2025年，团队一边化解存量风险，一边紧盯优质实体企业服务。针对中小微企业融资难、融资慢的痛点，主动优化内部流程，砍掉不必要审批环节，将业务办理时限压缩三分之一，既保质量又不耽误大家休息。全年累计对接20多家中小微企业，深入车间了解需求、核实情况，最终落地5笔新增业务。其中一家科技型小微企业，凭核心技术拿下大额订单却面临资金周转难题，团队在工作日高效协作，利用碎片化时间对接需求、开展尽调，下班前集中讨论，仅用五天就完成从尽调到出具担保函的全流程，帮企业及时获得融资。看到企业顺利投产、订单交付，整个团队备受鼓舞——我们的“寻路”，既是为部门业务推进，更是为金融与实体搭建桥梁，这份价值感正是大家的动力源泉。
进入2026年，“开新局夺首胜”的目标，需要团队以实干续写“寻路”篇章。2月在保台账梳理工作已主动启动，团队分工明确：有人跟踪存量项目风险动态，每周更新台账、每月复盘，建立预警机制；有人梳理绿色产业、科技型企业名单，逐个对接融资需求，提前储备优质项目。所有工作均在工作日内完成，保障大家正常享受周末，以饱满状态投入后续工作。
作为部门带头人，我深知新一年“寻路”仍需依靠团队每一份力量。接下来，我们会以台账管理为抓手，细化岗位责任、优化工作流程，建立“任务清单+时间节点+责任人”闭环管理模式，让每个人明确目标与节奏，在提效的同时平衡工作与生活，形成“人人有担当、事事有着落”的氛围；遇到重点项目和难点问题，集体攻关、一线解决，不搞“单兵作战”；同时探索绿色担保、科技企业担保等新领域，持续优化服务流程，争取上半年在新增业务上实现突破，为全年目标奠基。
读完《寻路集》，我们愈发明白：“寻路”从不是找捷径，也不是靠牺牲休息硬拼，而是一群人在岗位上合理规划、高效协作，共同面对难题、合力解决问题的坚持。2026年，业务部全体成员会带着这份务实的“寻路”理念，继续并肩作战，把每笔业务做细、每项任务做实，在高效工作中稳步前行，在实干中争取先机，用团队合力为公司担保业务高质量发展扛起责任、贡献实实在在的力量。
在“活着”中汲取力量 在岗位上勇敢生长
——读《活着》有感
樊宇
在集团“开新局夺首胜”学习实践月活动中，我认真阅读了《活着》一书。合上书的那一刻，没有想象中的激昂，反而是一种安静而深沉的力量，在心里慢慢沉淀。
书里的福贵，没有惊天动地的壮举，他只是一次又一次承受生活的重量，然后继续活下去。但正是这种“没有退路却依然坚持”的状态，让我第一次如此真切地感受到——原来，“活着”本身，就是一种力量。
这种力量，也让我重新审视自己的岗位。
我们常说，融资担保是“为企业增信赋能”，听起来专业而宏观。但在具体工作中，我逐渐体会到，它还有一种更朴素的意义——在企业最困难的时候，帮它撑一把，让它有机会继续走下去。
前段时间，我参与过一个制造类小微企业的融资担保项目。企业受市场波动影响，订单下滑、回款变慢，流动资金一度非常紧张。在尽调过程中，我们也发现了一些现实压力，比如应收账款占比偏高、短期现金流偏紧，银行在授信推进上相对谨慎。
但在多次走访和沟通中，我看到的，不只是报表数据，还有企业的状态。负责人反复说的一句话让我印象很深：“只要这段时间能撑过去，后面订单会慢慢好起来。”
那一刻，我突然有点理解《活着》里的那种感觉——很多时候，人和企业一样，并不是不知道困难，而是明知道难，还是想再坚持一下。
最终，在完善反担保措施、强化风险控制的前提下，我们为企业提供了融资担保支持，用于缓解其流动资金压力。后续跟踪中，企业生产逐步恢复，订单也在回升。变化并不轰轰烈烈，但很真实——它确实“缓过来了”。
这件事对我触动很大。因为我开始意识到，我们经手的每一个项目，背后都关系着一家企业的生存状态。而我们的判断和选择，有时候真的会影响它能不能继续“活着”。
也正是在这样的体会中，我对“思想之变、发展之变、作风之变”有了更加具体的理解：
思想之变，是学会既看风险，也看希望。
既要守住底线，也要看到企业发展的可能性，在理性判断中多一分温度。
发展之变，是让自己不断成长，跟上变化。
行业在变、模式在变，只有不断学习、提升能力，才能在关键时刻“接得住项目、看得清风险”。
作风之变，是把每一项工作做到极致。
从尽调的一组数据，到一次实地走访，再到一份评审意见，每一个细节都关乎成效。对我们来说，踏实、细致，本身就是一种担当。
读完《活着》，我没有觉得自己变得多么“强大”，但我更加清楚了一点——
我们也许无法左右环境的变化，但可以选择面对变化的态度；
我们也许不能决定企业的起伏，但可以在关键时刻，成为那一份“托得住”的力量。
作为一名青年员工，也许我们还不在最关键的位置，但我们可以把每一项工作做到关键的程度；也许我们做的不是惊天动地的大事，但只要经手的每一个项目都对得起职责、经得起检验，就已经在为发展积蓄力量。
下一步，我愿意把这份理解，变成看得见的行动：
在企业最需要的时候，尽一份专业判断；
在风险最关键的地方，守一条清晰底线；
在集团发展的进程中，贡献一份踏实而可靠的力量。
也许我们每个人的力量都不大，
但当每一个人都“站得住、顶得上、靠得住”，
汇聚起来，就是推动集团“开新局、夺首胜”的底气所在。