今年以来，台北（华茂）公司坚持严字当头、细处着力、实字托底，构建全链条闭环管理体系，推动安全责任层层压实、风险隐患源头治理，为企业高质量发展筑牢坚固安全屏障。

思想铸魂，拧紧安全“总开关”。坚持将安全教育作为先导工程，通过“集中培训+班组常训”相结合，分层级、分批次组织承租单位负责人、安全管理人员及一线员工，深入学习安全生产重要论述与复工安全规范。围绕岗位安全操作规程、风险精准辨识、应急处置技能开展专题培训4场，覆盖200余人次，并结合行业内外典型事故案例进行深度剖析，推动全员深刻认识“安全是底线、更是红线”的理念，以清醒头脑与严谨作风常态化投入生产运营。

责任固本，压实全员“责任链”。与所有入驻企业100%签订《安全生产管理协议》及《安全告知书》，推动安全管理从“软要求”向“硬约束”转变。建立“公司领导督查、职能部门专查、基层单位自查、班组日常巡查”四级联动机制，成立由分管领导牵头、安全管理部门与基层单位协同的督查小组，开展常态化、穿透式安全台账检查。

科技赋能，提升智能“防控力”。积极推进安全管理向机械化、智能化升级。在重点区域、关键岗位逐步引入视频监控智能巡检、安全风险在线监测等信息化手段，提升隐患主动发现能力。针对路面作业风险环节，推动机械替代人工，人工参与量下降约10%。同步利用隐患曝光台，常态化推送安全知识、事故警示、隐患曝光等内容，累计推送专题内容3期，实现安全教育随时可及、风险提示即时到位。

闭环治理，实现隐患“防火墙”。建立“排查、登记、评估、整改、复核、销号”全流程闭环管理机制，聚焦作业现场、设备运行、消防用电等重点领域开展系统性隐患排查。今年以来，累计组织专项排查12次，发现并整改各类隐患50余项。对排查出的隐患实行分类管控、动态清零，一般隐患立行立改，重大隐患挂牌督办、限期销号，整改完成率达100%，推动安全生产从被动应对向主动预防、源头治理转变。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲