春回大地，绿意盎然。在片区模拟承包改革落地一周年、成效斐然的关键节点，绿化分公司乘势而上、纵深推进，正式从片区承包迈向班组承包精细化管理新阶段。4月9日，绿化分公司班组承包签约仪式隆重举行，标志着公司生产机制改革再迈坚实一步，以更小单元、更细责任、更实激励，为绿美城市建设注入全新动能。

一年前，绿化分公司刀刃向内破局，全面推行片区模拟承包制，以“包干底数、开源节流、超额利润分成”为核心，打破“大锅饭”传统模式，构建起“能进能出、能上能下、能增能减”的灵活机制。改革一年来，分公司降本增效成果丰硕：养护成本下降 8%，年产值提升5%，成功打造5条精品样板路，员工从“要我干”转变为“我要干”，队伍面貌、养护品质、品牌形象实现全方位跃升。

站在改革一周年的新起点，为进一步压实责任、激活末梢、提升效益，绿化分公司在总结片区承包成功经验的基础上，优化完善管理体系，将承包单元细化至班组，推动管理重心下沉、权责边界更清、激励直达一线。本次班组承包严格选拔业务精湛、责任心强的技术骨干担任班组承包人，选优配强一线作业团队，延续“内部市场化、模拟民营化”改革思路，将养护任务、成本管控、质量标准、创收目标与班组收益深度绑定，赋予班组更大自主经营权，让每一个作业单元都成为精准创效的 “微细胞”。

签约仪式上，各班组责任人郑重签署承包协议，接过责任“军令状”。大家纷纷表示，班组承包让责任更具体、目标更清晰、激励更直接，将以此次签约为新起点，严格落实 “三精管理”要求，精减人员、精准用料、精修景观，在降本、提质、创收上持续发力，用实干守护城市绿意。

从片区承包到班组承包，是绿化分公司深化改革的关键一跃，更是精细化管理的迭代升级。下一步，绿化分公司将以党建为引领，持续完善承包机制、强化过程管控、优化激励体系，推动技术创新、市场拓展、队伍建设同步提升，让小班组释放大能量，让每一片绿地都成为创效高地，以更优质的绿化养护服务，为绿美城市建设续写高质量发展新篇章。

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：刘天义

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲